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1、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
2、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
3、不同类型的企业如何给公司估值？如何对内外部股权作价？
4、我们做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决
5、股份分得不合理，如何调整？
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【第一套】
企业运营，内部管理，股权分配，顶层布局，商业模式梳理等方面的资料：
1、财务管理8份
2、股权分配方案2份
3、股权激励方案4份
4、股权进入和退出机制1份
5、股权认购协议2份
6、股权设计方案5份
7、股权转让协议 2份
8、活动策划方案 1份
9、绩效考核资料 5份
10、客户管理文档 27份
11、路演+融资+商业模式PPT 1份
12、投资入股协议书(正式版) 1份
13、员工入股协议 7份
14、增资扩股协议制 3份
【第二套】
1、初创公司的股权架构设计 1份
2、创业合伙股权认购书 1份
3、分红协议书 2份
4、公司股份合作协议书 3份
5、公司股权分配协议 3份
6、股权激励方案 5份
7、股权激励设计方案 2份
8、股权认购协议书 2份
9、股权赠予协议书 2份
10、绩效考核方案 1份
11、商业模式计划书模板 2份
12、员工激励制度 27份
13、员工入股合作协议书 3份
14、众筹融资路演方案班 1份
【第三套】
1、办公室管理表格（3份）
2、办公文书及表格（101份）
3、办公制度及条例（269份）
4、财产管理制度（6套）
5、岗位职责说明书（2份）
6、构建全面薪酬体系设计与岗位评估（1份）
7、企业管理表格大全 （2份）
8、企业经营管理（10套）
9、中小企业薪酬管理制度最实用版（2份）
管理制度资料全套
【第四套】
1、非上市公司股权激励 4 份
2、公司代持股协议书 1 份
3、公司章程模板 2 份
4、公文及企业管理制度 2 份
5、融资租赁合同 1 份
【第五套】
1、岗位薪资 20份
2、绩效考核 44 份
3、奖金发放 34 份
4、奖金申请 15 份
5、教职工薪酬管理 18 份
6、人事、行政管理制度 5份
7、生产管理 7 套
8、销售人员薪酬管理 25 份
9、薪酬管理 22 份
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